I en nylig artikkel av Anne Kristine Lund i Shifter blir det påpekt et økende problem i styrerommene, spesielt i tider med økonomiske utfordringer. Det handler om hvordan styrer kan bli en belastning for gründerne de er ment å støtte, og hvordan denne dynamikken kan forbedres.
Utfordringene i markedet, og styrets rolle
Gründerselskaper står overfor betydelige utfordringer i dagens økonomiske klima. Med lavere vekst, høyere renter og turbulente aksjemarkeder, er kapitaltilgangen for disse selskapene stramt regulert. Dette skaper en situasjon hvor gründere ofte blir frustrerte og finner seg under hardt press.
Styrets respons på krisen
I stedet for å fungere som en strategisk støtte og en kreativ sparringspartner, har mange styremedlemmer svart med å kreve mer dokumentasjon og rapportering. Dette øker byrden på gründerledelsen og skaper et miljø fokusert på kontroll heller enn vekst og innovasjon.
Nye investorer og uforberedte styremedlemmer
Den tidligere "Hallelujah-stemningen" i startupmiljøet har tiltrekt seg nye investorer, hvor mange mangler erfaring og forståelse for styrearbeidets kompleksitet. Dette fører til at uerfarne styremedlemmer ofte pålegger administrasjonen unødvendige rutiner og rapporteringskrav, uten å forstå de reelle utfordringene selskapene står overfor.
Mentale utfordringer for gründerne
Det er viktig å anerkjenne de mentale belastningene gründere opplever. Lange arbeidsdager, søvnløse netter og usikkerhet om bedriftens fremtid tynger. Når styret ikke viser forståelse eller vilje til å støtte, kan dette forverre situasjonen betydelig.
Balansering av kontroll og støtte
Selv om det er viktig å anerkjenne styrets ansvar og behovet for gode rapporteringsrutiner, bør dette ikke være deres eneste fokus, spesielt i krisetider. Det er essensielt at styret fortsetter å vise tillit og støtte til administrasjonen, selv i vanskelige tider.
Nøkkelen er tillit
For å sikre både vekst og overlevelse i utfordrende tider, må styrene finne en balanse mellom kontroll og støtte. Tillit og forståelse, kombinert med strategisk og kreativ tenkning, er nøkkelen til å navigere gjennom kriser og støtte gründerselskaper mot suksess. Det er på tide at styremedlemmer reflekterer over deres rolle og tilpasser sin tilnærming for å bedre støtte de selskapene de er satt til å tjene.
Du kan hele hele innlegget til Anne Kristine Lund her.
Del
Sjekkliste for gjennomføring av strategisamling
Er du for ung til en styreplass?
