Veien til styrerommet – En 28 punkts sjekkliste for styremedlemmer

Forståelse av rolle og ansvar som et styremedlem.

Kunnskap om lover og reguleringer som styrer foretaket og styrets virksomhet.

Forståelse av foretakets eierstruktur og de viktigste interessentene, og hvordan dette påvirker beslutningstaking og strategi.

Selvevaluering av egne ferdigheter og erfaringer.

Vilje til å bruke tid på forberedelser, møter og oppfølging av styrearbeid.

Forståelse av revisjon og internkontroll, og evne til å bidra til utforming og overvåking av disse prosessene.

Kunnskap om beste praksis for "corporate governance" og evne til å bidra til utforming og implementering av gode styringsstrukturer.

Erfaring med strategiutvikling og evne til å bidra til utforming og implementering av foretakets strategi.

God forståelse av foretakets virksomhet, strategi, kultur og verdiene.

Kunnskap om foretakets økonomi, inkludert regnskap, budsjett, og økonomisk styring.

God forståelse av markedet foretaket opererer i, inkludert konkurrenter, kunder, og trender.

God forståelse av grunnleggende prinsipper for markedsføring og salg, inkludert kundeadferd, markedssegmentering, merkevarebygging, prisstrategier og salgsfremmende aktiviteter.

Evne til å vurdere og gi veiledning på foretakets markedsførings- og salgsstrategier.

Evne til å kommunisere effektivt, både muntlig og skriftlig.

Evne til å lytte og forstå andres synspunkter.

Evne til å ta vanskelige beslutninger og stå ved dem.

Evne til å tenke strategisk og ta beslutninger i foretakets beste interesse.

Evne til å samarbeide effektivt med andre styremedlemmer og ledelsen.

Evne til å bygge og vedlikeholde relasjoner med viktige interessenter.

Forståelse av de viktigste risikoene som foretaket står overfor, og evne til å bidra til risikostyring og -kontroll.

Evne til å være årvåken og uavhengig i sin tenkning og beslutningstaking.

Evne til å stille spørsmål og utfordre ledelsen når det er nødvendig.

Forståelse av teknologien som er relevant for foretaket, og evne til å bidra til teknologiske beslutninger.

God forståelse av grunnleggende prinsipper innen cybersikkerhet, inkludert risikovurdering, datasikkerhet, personvern, trusselaktører og forebyggende tiltak.

Evne til å bidra til utforming av robuste cybersikkerhetsstrategier, overvåke trusselbildet og sikre at foretaket er rustet til å håndtere potensielle cybertrusler.

Forståelse av etikk og evne til å ta etiske beslutninger.

Forståelse av foretakets samfunnsansvar.

God forståelse av prinsippene innenfor ESG, inkludert miljømessige, sosiale og styringsmessige aspekter.

Evne til å integrere ESG-hensyn i beslutningstakingen, bidra til ESG-rapportering og -strategier, og vurdere foretakets bærekraftsinitiativer.

Vilje til å delta i opplæring og utvikling for å holde seg oppdatert og forbedre sine ferdigheter som styremedlem.

Forståelse av potensielle interessekonflikter og evne til å håndtere dem på en profesjonell måte.

Forståelse av juridiske krav som gjelder for foretaket og for deg som styremedlem.

Evne til å tenke kritisk og analysere komplekse problemer.

Evne til å lede andre, både innenfor styret og i foretaket som helhet.

Forståelse av viktigheten av mangfold og inkludering, og evne til å bidra til et mangfoldig og inkluderende miljø.

Evne til å håndtere konflikter på en konstruktiv måte.

Evne til å være årvåken for endringer i foretakets interne og eksterne miljø, og til å tilpasse seg disse endringene.

Evne til å sette av tilstrekkelig tid til styrearbeidet, inkludert forberedelse til møter, deltakelse i møter og oppfølging etter møter.

Ønske om å bidra til foretakets suksess og vilje til å jobbe hardt for å oppnå dette.