Strategi i styrerommet
Praktisk veileder til å utvikle, utfordre og følge opp strategien
Strategiarbeid er ikke noe nytt for et styre. De fleste virksomheter har på et tidspunkt
satt seg ned for å bli enige om retning, prioriteringer og mål. Det som har endret seg,
er hvor raskt grunnlaget for disse valgene kan endre seg.
I vår gratis e-bok byr vi på praktiske tips og hvordan du kan følge opp din strategi. 26, med siste ferske tall og statistikker)
Alt du trenger å gjøre for å få umiddelbar tilgang til veilederen er å melde deg på vårt nyhetsbrev. Her vil du motta nye blogginnlegg, gode tips, og nyttig informasjon om alt innen styrearbeid. Du kan melde deg av når som helst. Les om personvern her.
Hva du burde vite om strategi
Veilederen er bygget rundt fire hovedspørsmål: Hvor står vi? Hva kan endre spillereglene? Hvilke valg skal vi ta? Og hvor robust er strategien?
Sentralt budskap: Strategi handler om reelle valg og bortvalg – ikke visjon, mål eller plan. "Vi skal ta i bruk AI" er en aktivitet, ikke en strategi; det må konkretiseres i hvilke valg teknologien fører til.
Veilederen presenterer konkrete tester for å utfordre strategien før den vedtas
Du finner også tips og informasjon om hvordan styret bør legge grunnlaget for strategiprosessen (roller, tidshorisont, involvering), balansere mellom å utfordre ledelsen og ikke overta driften, og følge opp strategien gjennom to spor ( gjennomføring og om forutsetningene fortsatt holder).
Avslutningsvis får du en samlet "styrets strategisjekk" med spørsmål organisert etter de fire hovedtemaene, ment til bruk både før vedtak og i løpende oppfølging.