GRATIS VEILEDER

Styreevaluering – som verktøy for styrets egenutvukling

Du får også med et eksempel på en prosess ved styreevaluering for «Selskapet AS». 
Styreevaluering – som verkøtøy for styrets egenutvukling
Eksempel på styreevaluering – som verkøtøy for styrets egenutvukling
Alt du trenger å gjøre for å få umiddelbar tilgang til veilederen, er å melde deg på vårt nyhetsbrev. Her vil du motta nye blogginnlegg, gode tips, og nyttig informasjon om alt innen styrearbeid. Du kan melde deg av når som helst. Les om personvern her.

Lær deg alt du må vite om hvordan man evaluerer et styre

Styret bør gjennomføre en årlig styreevaluering for å sørge for kontinuerlig å styrke sitt styrearbeid. Dette er helt nødvendig da det under tiden settes stadig større krav til styrets rolle og oppgaver, samt at det skjer en rask utvikling innen teknologi, markedet, regulatoriske forhold, bærekraft, etc. Med andre ord, styret står overfor stadig større og mer kompliserte utfordringer, som gjør at styrets evne til å bidra til verdiskapingen kontinuerlig må utvikles og styrkes. For dette formålet er styrets årlige egenevaluering et viktig virkemiddel.

Dette inneholder styreevalueringen

  • Bakgrunn
  • Hensikt og innhold
  • Hvem skal evaluere styret?
  • Hvem initierer styreevalueringen?
  • Gjennomføring
  • Konfidensialitet og anonymitet
  • Tilpasning til det aktuelle selskapet
  • Leverandører av styreevalueringstjenester

Veilederen inneholder også et konkret eksempel for “Selskapet AS”, som viser deg hvordan du gjennomfører en styreevaluering for styret ditt.

  1. Nettbasert faktainnhenting gjennom spørreundersøkelse
  2. Analyse av informasjon av en ekstern ressurs
  3. Fremleggelse av resultat i styremøte
  4. Gjennomføring av tiltak
Scroll to Top

Denne siden benytter seg av informasjonskapsler/cookies. Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om vår håndtering av informasjonskapsler og personvern i vår personvernerklæring.