Vi erfarer at de fleste styrer er flinke til å stille krav til administrasjonen om å utvikle virksomheten ved å tenke nytt og være innovative, men noe overraskende registrerer vi at styret ikke er like flinke til å stille de samme kravene til seg selv. Mange styrer tviholder på rutiner, systemer og den interne styrekompetansen som ble etablert for mange år siden, uten å gjøre en ny evaluering om dette er like godt egnet fremover.
En slik tilbakeholdenhet til å fornye seg fungerte muligens for noen år siden, men er en svært risikofylt tradisjon å holde på. De siste årene har både lovgivningen (særlig personvernregelverket), styreansvaret, teknologi og forventninger til styret endret seg betydelig. Dette medfører at styrer som ikke har evne til å fornye seg kan havne i skikkelig trøbbel.
I veilederen har vi listet opp 18 feil vi har registrert som går igjen i norske styrer. Listen er ikke uttømmende, men vi mener listen gir en grei oversikt over sentrale forhold som styrer bør sikre at de har et aktivt forhold til.